PChome詹宏志：如不能精彩成功，至少要體面失敗

　　詹宏志的職業(yè)生涯有著常人無法想象的精彩。他是臺灣最知名的文學(xué)評論人，文筆清新自然，著有多本暢銷書;他是最成功的媒體人，25歲就出任主編，主要報紙和雜志都曾有過他的身影;是最超前的出版人，創(chuàng)辦了臺灣最大出版社城邦和第一份網(wǎng)絡(luò)報紙《明日報》。

　　在他前后200多張名片中，還有更精彩的篇章：詹宏志曾效力滾石唱片，是羅大佑等歌手的策劃主管，他是《臺灣新浪潮電影宣言》的起草者，是侯孝賢和楊德昌經(jīng)典名作《悲情城市》、《牯嶺街少年殺人事件》的制片人?？缃鐢?shù)個文化領(lǐng)域都取得成功，詹宏志是臺灣文藝圈繞不過的名字。

　　但這位商業(yè)奇才最知名的稱號則是“臺灣互聯(lián)網(wǎng)教父”。詹宏志擁有兩家上市公司，旗下的　“忍人家所不愿忍的氣，吃人家所不能吃的苦，冒人家所不敢冒的險，負(fù)人家所不肯負(fù)的責(zé)。”簡單四句，知易行難，卻是詹宏志30多年創(chuàng)業(yè)生涯的最好總結(jié)。是臺灣最大的綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商，擁有臺灣最大的電商平臺、最大的網(wǎng)絡(luò)通信平臺和第二大門戶網(wǎng)站。他在臺灣電商界的地位堪比大陸的馬云。

　　“忍人家所不愿忍的氣，吃人家所不能吃的苦，冒人家所不敢冒的險，負(fù)人家所不肯負(fù)的責(zé)。”簡單四句，知易行難，卻是詹宏志30多年創(chuàng)業(yè)生涯的最好總結(jié)。他的傳奇創(chuàng)業(yè)故事也開始于一個傳奇人物——武俠小說家古龍。

　　與古龍大俠斗酒約稿

　　看著古龍意味深長的微笑和滿滿一瓶Johnny Walker黑牌威士忌，初出茅廬的詹宏志不知從哪冒出一股豪氣。幾乎沒碰過酒的他用啤酒杯幾杯干完了一整瓶威士忌，還沒來得及說話就趴倒在酒桌上。劍酒豪情的古龍看著這個傻愣愣的年輕人大笑了起來：“小朋友，你夠意思，我給你寫稿。”

　　1978年，臺大經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)的詹宏志得到了人生第一份工作，出任臺灣最大報紙《聯(lián)合報》副刊的助理編輯。而他的接到第一個差事就無比棘手：聯(lián)系古龍為報紙寫連載小說。由于報社主編此前與古龍有過節(jié)，就讓初來乍到的詹宏志去搞定江湖人稱“大俠“的古龍。

　　嗜酒如命的古龍?jiān)诰谱郎弦娏苏埠曛荆瑓s拿出一瓶威士忌讓他“喝完再說話”。初生牛犢不怕虎的詹宏志幾大杯干完一整瓶酒，就覺得眼前天旋地轉(zhuǎn)，什么話也說不出，只記得迷糊中被扶上古龍的加長奔馳車?；氐睫k公室，詹宏志大吐了起來，然后對著滿臉驚訝的主編只說了一句“我約到稿子了”。

　　這位臺灣文化圈教父的傳奇生涯就是這樣開始的。“我是個鄉(xiāng)下人”，他常常這么介紹自己。詹宏志1956年出生于臺灣南投縣草屯鎮(zhèn)，自小就嗜書如命，小學(xué)畢業(yè)就看完了鎮(zhèn)上圖書館的全部讀物。姐姐從城里給他帶來圖書，由于需要在第二天歸還，詹宏志經(jīng)常晚上看書看到兩眼紅腫流淚。

　　高考以優(yōu)異成績考入臺灣大學(xué)經(jīng)濟(jì)系后，家境貧寒的詹宏志甚至只有半床被子，他開始半工半讀，不再向家里要錢。一方面要打工掙錢，另一方面要努力學(xué)習(xí)。詹宏志從那時起養(yǎng)成了每天只睡4個半小時的習(xí)慣。他每天深夜12點(diǎn)入睡，早上4點(diǎn)半就起床閱讀學(xué)習(xí)，40年來始終如一日。

　　很多年之后，富甲一方的詹宏志依舊保持著這種生活習(xí)慣。早上4點(diǎn)半起床到8點(diǎn)上班前，這是他的黃金閱讀時間。即便是在外工作，他的包里永遠(yuǎn)都有幾本書，坐車、排隊(duì)、等電梯，詹宏志不放過任何一點(diǎn)碎片化時間。因?yàn)樘^癡迷，詹宏志曾全然不顧形象地坐在馬路旁看書等人，結(jié)果被八卦報紙拍下照片撰文嘲諷“這像個上市公司董事長嗎?”

　　不能成功至少體面失敗

　　1996年起，互聯(lián)網(wǎng)大潮開始在美國涌動，雅虎和楊致遠(yuǎn)成為當(dāng)時最耀眼的明星，而詹宏志創(chuàng)辦的臺灣《PChome》雜志也密切關(guān)注著大洋彼岸的新趨勢，善于把握新事物的他決定創(chuàng)辦一個同名網(wǎng)站PChome，這也是臺灣最早的網(wǎng)站之一。

　　作為媒體圈打拼了二十多年的詹宏志來說，互聯(lián)網(wǎng)帶來的更多是新媒體機(jī)遇。他相信，網(wǎng)絡(luò)媒體不只是簡單地將新聞內(nèi)容搬到網(wǎng)頁上，互聯(lián)網(wǎng)會徹底改變傳統(tǒng)新聞的報道模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的興起，從不畏懼冒險的詹宏志決定放手一搏，創(chuàng)建一個互聯(lián)網(wǎng)時代的報紙——這就是他人生最大的失敗《明日報》。

　　“我這一生大大小小太多失敗，《明日報》只是我最出名最徹底的失敗;我這輩子只上過一次《華爾街日報》頭條，就是《明日報》關(guān)門那天”，詹宏志自嘲的笑容掩蓋不住回憶的苦澀。2000年2月，他雄心勃勃創(chuàng)辦了《明日報》，憑借自己的行業(yè)影響力挖來了200名優(yōu)秀記者，計(jì)劃打造一個互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體帝國。

　　現(xiàn)在看來，《明日報》是一個超前時代數(shù)年的大膽嘗試。詹宏志要求記者隨采隨發(fā)，每天滾動式地出1000篇稿件，而且每篇稿件按照不同篇幅分為數(shù)層，讀者可以根據(jù)自己的時間和興趣選擇精簡版或者翔實(shí)版，甚至可以獲得記者的采訪錄音。他還鼓勵普通人成為報紙記者，去采寫身邊的事件，這是日后博客模式的前身。

　　但當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)設(shè)施條件也遠(yuǎn)未成熟，讀者的閱讀習(xí)慣也沒有跟進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)新聞模式的創(chuàng)新未能阻擋商業(yè)的失敗。那一年《明日報》全年廣告收入新臺幣6000萬元(約合200萬美元)，僅相當(dāng)于兩個月的經(jīng)營支出，一年虧損了新臺幣3億元(約合1000萬美元)，詹宏志為此進(jìn)行了半年多的財務(wù)調(diào)整和再融資依舊難止頹勢，最終在2001年2月無奈宣告關(guān)閉。

　　“如果不能精彩成功，至少要體面失敗”，這是詹宏志在處理《明日報》失敗時的原則。“《明日報》對我來說有得有失，但耽誤了幾百個和我一起創(chuàng)業(yè)者的人生規(guī)劃，覺得很是內(nèi)疚，我希望讓最后的失敗變得體面一點(diǎn)。所有業(yè)務(wù)來往的廠家，他們的每筆款項(xiàng)我都結(jié)清;員工的每筆工資和遣散費(fèi)，一分不少再多給一個月薪酬;員工投資公司的股份，我連本帶利全部贖回。”

　　這場豪賭讓詹宏志付出了慘痛代價，但勇于負(fù)責(zé)的善后反而為他做了最好的形象廣告。“我用高標(biāo)準(zhǔn)處理失敗，這個決定很艱難，我后來花了很多年去償還債務(wù)，但現(xiàn)在看來都是值得的。因?yàn)槲液髞碓賱?chuàng)業(yè)的時候，大家還是相信和支持我，這種信任是金錢所買不來的”，回首往事讓詹宏志感觸頗多。