女高管如何搞定“男人幫”？

既要做好向上管理，也要做好向下管理

嘉賓：
黃光敏   海通控股集團有限公司總經(jīng)理
林  燕   信盈集團有限公司人力資源總監(jiān)
陳文靜   花旗銀行（中國）有限公司  深圳深業(yè)支行行長
李  琴   深圳市樂勤貿(mào)易有限公司總經(jīng)理
黃  萍   有園酒店總經(jīng)理

中國女性高管的人數(shù)正在不斷增加。調(diào)查表明，70%以上的上市公司董事或高管都有女性身影。在中國的女性高管中，擔(dān)任CEO一職的比例高達19%，遠高于全球8%的平均水平，排名全球第二；女企業(yè)家約占全國企業(yè)家總數(shù)的20%。

但很顯然，與同樣職位的男性相比，女性高管仍然是小眾群體。而且，女性管理者職位越高，面對的人際關(guān)系問題也越大—與男性相比，有些女性高管更不受下屬“待見”；付出同樣的努力，獲得同樣的業(yè)績，也未必能得到與男性同樣的待遇。有人說，在這個男權(quán)社會里，女性高管只有靠能力和手段來服眾，再憑借不斷溝通來培養(yǎng)相互的信任。

那么，女性高管如何做好向上管理和向下管理，如何搞定“男人幫”？
　　
黃光敏：直率、務(wù)實、勤奮

拉加德說過：21世紀(jì)有三大經(jīng)濟引擎，即三個“W”：第一是網(wǎng)絡(luò)，第二是全球氣候變化，第三就是女性。女性的加入增加了各種新的思維方式，增加了消費者的市場，無論在政府體系中還是在商業(yè)體系中，有更多女性應(yīng)該被給予機會來發(fā)揮她們作為領(lǐng)導(dǎo)者的潛能。

我是六七年前開始創(chuàng)業(yè)的，我的搭檔是男性，比我小。目前我們共有三家公司，每家公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都不同，在搭檔的眼中，我是一個成熟穩(wěn)重的人。在企業(yè)的目標(biāo)確定后，能務(wù)實勤奮地推動目標(biāo)的實現(xiàn)。有女人的精明，更有男人的大器，自己在管理中果斷、干練，當(dāng)然也很注重人性的一面，無論男性或是女性都互相認(rèn)可，彼此尊重和信任。

我的下屬中男性居多，女性只占10%。不管是作為一個普通職業(yè)女性，還是作為企業(yè)高管，所有現(xiàn)代女性在生活和工作、現(xiàn)實和理想中所遇到過的矛盾和沖突我都經(jīng)歷過。我曾經(jīng)在一家臺灣上市公司工作，老板會因為我結(jié)婚后疑似懷孕而不跟我續(xù)簽勞動合同，我在連續(xù)三個月業(yè)績第一后果斷離開，領(lǐng)導(dǎo)臺灣打來電話要求續(xù)簽，并加工資，我只跟他講了一句：如果能選擇，我寧愿選擇讓男人生孩子?，F(xiàn)在面對我的女性同事，我會很理解他們的孕期，生產(chǎn)期和哺乳期。人性化的管理，讓我贏得了員工的普遍擁戴。

林燕：換位思考，懂得妥協(xié)

女性高管有一定的共性，往往行動力、責(zé)任心、主動性、服務(wù)意識都比較強，想事情也比較周到。由于能做到高管位置的女性不多，因此女性會比男性更注重維護這個位置，可能同樣一個工作，男性為之付出的時間和精力是85%，女性則會付出95%甚至更多。

要在職場中搞定“男人幫”，站在上司或者下屬的角度，換位思考很重要。對上司，首先要主動匯報工作。讓上司發(fā)現(xiàn)工作中可能存在的問題，同時加強上下級之間的溝通，提高工作效率。其次，以執(zhí)行力、效率為準(zhǔn)則，出工作方案時最好做多一兩份，努力贏得上級的信任和認(rèn)可。另外，還要認(rèn)真領(lǐng)會上司工作指令的重點，執(zhí)行時不走偏。如果一時不能理解或不是很明白上司的指令重點，可適當(dāng)復(fù)述一遍上司的話，請上司糾正，確保執(zhí)行到位。有問題時主動承擔(dān)責(zé)任也很重要，這也是一種魄力的體現(xiàn)。

對男性下屬，則要以尊重的心態(tài)充分授權(quán)，再對權(quán)力有效監(jiān)督，給予他們施展個人能力的機會，多與他們溝通，聽取他們對于一些工作的意見和建議，讓他們感覺到被信任和認(rèn)可。特別是在專業(yè)問題上，不要過多干涉，讓男性下屬充分展示他們的技能。另外，要注意維護他們的自尊心，讓他們在執(zhí)行你的工作指令時不用想到太多的面子問題。　

另外，女性要懂得妥協(xié)。無論對方是男是女，你太強勢和較真，受傷的都是自己。