2011-04-11
領導力與權力無關.領導力的實質是影響.
管理學家哈羅德·孔茨說對此的解釋是,"領導是一種影響力,或叫做對人們施加影響的藝術過程,從而使人們心甘情愿地為實現群體或組織的目標而努力."
領導力大師麥克斯威爾博士顯然也支持這種說法.他在《領導力的21項法則》一書中指出:"職務對領導力的提升不會給予附加值.真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取.領導力只能來源于影響力,不可能由外人授予".
領導力的核心是你能夠影響多少人,而不是你的權力有多大.
提升影響力,可以從以下三個方面著手.
注重細節
中國人習慣從細節來看人,尤其是基層的員工.由于與領導者的直接接觸極少,所以基層員工會從看到和聽到的一些言行細節中,感知和判斷一個領導.
出色的領導人正是在小節上彰顯本色,脫穎而出. 同樣,致命的錯誤,往往也始于那些最容易被忽略的細節.
有時候,說什么,做什么并不重要,重要的是如何說,如何做.
員工往往通過觀察他們的領導,決定如何與他人相處,如何制定工作計劃,如何自我管理以及如何面對壓力.
堅持公正
有位哲人說過:"人不一定能使自己偉大,但一定能使自己崇高."或者,你不一定能使自己崇高,但請一定使自己公正.
不公正的領導會導致員工彼此之間的妒忌,員工對組織的埋怨,甚至是消極怠工、惡意破壞等極端行為.
明代思想家朱熹曾說過:"官無大小,凡事只是一個公.若公時,做得來也精彩.便若小官,人也望風畏服.若不公,便是宰相,做來做去,也只得個沒下稍."
增加價值
領導者應不斷進步,自我增值.麥克斯威爾博士指出,成功的領導者從內心深處感到學習的重要性.他們永不滿足,永不懈怠,終身學習,不斷進取.
領導者還應為員工增加價值.一個好的領導者,一定會主動幫助下屬,提升下屬,全方位地影響下屬.他有一種讓下屬迅速成長進步的熱情和渴望,并使其具備這樣的能力和魄力.
如果一個領導者僅僅是因為權力和職位去"領導",其影響力不可能有效,更不可能持久.
真正的領導者是能夠影響別人,使別人追隨自己的人.
