互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最常見的失敗原因有哪些？

 

【導(dǎo)讀】黑馬哥昨天采了獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人CEO戴科彬，我說創(chuàng)業(yè)是致青春最動人的方法，他說，沒事兒別玩創(chuàng)業(yè)，青春其實(shí)有很多種消遣的方式。小彬說，如果你鐵定心思打算創(chuàng)業(yè)了，一定要想好三件事情，第一，了解你自己，是否能真的堅(jiān)持下去；第二，創(chuàng)業(yè)失敗了，沒房沒車，你老婆離開你受不受得了（注：他說自己有幸福的家庭）；第三你的點(diǎn)子，你所要從事的領(lǐng)域是否真的能夠產(chǎn)生價(jià)值，有的需求是剛需，但是用戶不需要為你付費(fèi)，比如呼吸。

    黑馬哥覺得小彬說得很對，剛好在知乎上看到了一則實(shí)例說明創(chuàng)業(yè)并不是鬧著玩的，特轉(zhuǎn)過來讓大家看看，同樣的話糙理不糙，創(chuàng)業(yè)者就需要這種一線的好文章。

 

來源：知乎作者：ROY

 

    第一次創(chuàng)業(yè)：慘敗。

    09年，我和朋友做了一個(gè)網(wǎng)站，賣嬰兒用品和衣服。團(tuán)隊(duì)分工明確、齊備，錢緊巴巴的但是夠用，技術(shù)略缺但是足夠startup，不缺渠道。但是還是在第九個(gè)月的時(shí)候散掉了。

其實(shí)那時(shí)候，我們不圖做的多大，主要是賣貨嘛。投入20萬以內(nèi)，虧了十萬。雖然不多，但是很心痛，后來反思良多，一輩子也忘不掉的東西：

    1.計(jì)劃書上一帶而過的一句話，可能在執(zhí)行上是非常有難度的。致命的問題往往不是大的方向，而是很多細(xì)節(jié)的累積。

例子：商品圖片拍好。這個(gè)事情，我們到最后都沒做到自己滿意。尤其是嬰兒衣服的拍攝，不能用麻豆，不能用模型，平擺沒感覺。總之，就tmd拍不好。諸如這樣的事情還是蠻多的。所以，項(xiàng)目整體的質(zhì)量，是很多很多細(xì)節(jié)決定的。

 

    2.對行業(yè)的不了解，或者了解不夠全面，往往會帶來從來都沒考慮過的問題。

    例子：我們做的嬰兒用品、服飾。是因?yàn)榇髮W(xué)在常熟讀的，很多嬰童品牌的江蘇總部都在常熟，也有幾家比較大型的品牌托管運(yùn)營公司。我們談下了其中幾家。致命的問題是：在服裝行業(yè)，每一款衣服，在進(jìn)貨的時(shí)候，必須要顏色、尺寸齊備的。比如，某一款，有三個(gè)size，三個(gè)顏色，那么，你進(jìn)貨的時(shí)候就要各自來一套。

我們在做之前，就不知道這個(gè)行業(yè)規(guī)則，所以，銷量好的size的利潤，換回了一堆銷量不好的size。

 

    3.注意力沒有放到最核心的問題上面。

    例子：我們最開始，注意力都放到了網(wǎng)站體驗(yàn)，商品包裝，圖片拍攝，商品種類齊備等等方面。電子商務(wù)最核心的部分：賣。倒沒有做多少實(shí)質(zhì)性的事情。

    電子商務(wù)，輕電子，重商務(wù)。我們應(yīng)該把大部分的注意力用來提高銷量上面，但是我們都浪費(fèi)在很多并不是那么重要的方面上了。

 

    4.對項(xiàng)目的預(yù)期，比實(shí)際情況更樂觀。

    例子：到?jīng)Q定關(guān)閉之前，我們每天能營業(yè)額在1400左右，(雖然很少但是還不錯(cuò)哈)。在計(jì)算了之后，發(fā)現(xiàn)并不賺錢。

 

    5.最大最大的問題，不懂堅(jiān)持，輕易就放棄。

    其實(shí)，以上的所有問題，都不是問題，我們團(tuán)隊(duì)能力齊備，雖然艱苦，但是錢夠用，雖然做的不是很完美，但是后來銷量還好。至少看到一束光。

    我們最大的問題是，在面對那么多讓人沮喪的問題后，在計(jì)算出并不是那么賺錢之后。在恰好各自都有比較誘人的offer之后，我們竟然決定放棄了!!!!

    其實(shí)，在現(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)如果我們堅(jiān)持下去，現(xiàn)在應(yīng)該是挺不錯(cuò)的風(fēng)景吧!

    可是，稚嫩總是要付出代價(jià)之后才可以變得成熟的。感謝這次經(jīng)歷!

    第二次創(chuàng)業(yè)：丟人。

    在兩家公司呆過之后。我又按耐不住。覺得自己在思維上和能力上都不是那么欠缺。

    又恰好遇到了前合作人。很快的時(shí)間里就確定了做一個(gè)網(wǎng)站。

    兩個(gè)月前離開，也反思了很多：

 

    6.股份、分紅等等事情，說出來不算數(shù)，落實(shí)到白紙黑字。甚至有合約都不管用，要擦亮眼睛，選擇對合伙人。

    作為次要合伙人，和主要投資人之間商定的股份分紅等問題，一直都沒有落實(shí)到公司章程、協(xié)議里面。到最后，直接閉口不談。很挫敗。

 

    7.員工的選擇，如果不能既能力牛，又合適。那么要找最合適的人，而不是找到技能牛的人然后企圖讓他變成合適的人。

    越發(fā)覺得，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都要在負(fù)責(zé)的部分里可以獨(dú)當(dāng)一面。各自把自己負(fù)責(zé)的事情做到最好。能力的要求就是這樣。其實(shí)不是那么重要。

    最重要的是。你的員工，是不是有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的。是不是把事情放到腦子里的。

    下班之后，什么都不記得，不在乎的人，堅(jiān)決不要，一旦發(fā)現(xiàn)是這樣的人，立馬勸退。

    要對員工負(fù)責(zé)，以換取他對項(xiàng)目的負(fù)責(zé)。要對員工付出，以換取他對項(xiàng)目的付出。

    如果你做到了，他做不到。那就離開。

    有時(shí)候，創(chuàng)業(yè)不得不說出一些承諾。承諾將來。

    很多創(chuàng)業(yè)者都為怎么讓不相信承諾的人相信他的承諾。我的回答是：不相信的，就不要留下來。

是的，創(chuàng)業(yè)leader總是要描述一下未來，畫一些大餅。但是所有人都要明白，大餅是大家一起做出來才能吃得到的。做不出來，就是大餅，做的出來，就是未來。

所以，要選擇最合適的人，能力夠用，態(tài)度足夠好，足夠負(fù)責(zé)人，足夠信任這個(gè)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)。愿意付出，愿意一起做出成績，然后分享成果。

 

 

    8.要選擇有想象力的市場。

    第四個(gè)月就拿到收入，后來也陸續(xù)收到了二十多萬。第一年。

    這個(gè)時(shí)候，我才沮喪的發(fā)現(xiàn)，這個(gè)項(xiàng)目做到最好，也只是一年一兩百萬。

    這樣的市場空間，真的是雞肋啊。我們預(yù)期的其實(shí)是千萬級別的。

    只是，我們預(yù)期錯(cuò)了。

    甚至在除掉成本之后，都沒辦法拿剩余的利潤對我的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。怎么給他們過的更好，怎么讓他們安家落戶。

 

    9.團(tuán)隊(duì)leader一定要比任何人都努力，而且要讓團(tuán)隊(duì)其他成員知道、認(rèn)可leader的努力。

    我這方面犯了錯(cuò)誤。

    我習(xí)慣晚上做事，每天晚上很晚，白天就起的晚一些。就懶散一些。

    可是，有的同事，就尼瑪學(xué)會了我白天的休閑，無視我熬夜到死啊!!!

    時(shí)間長了，不是那么適合的人，就會更不適合。適合的人，也會有想法。切記這一點(diǎn)。

上一篇:徐小平自述：我和《中國合伙人》的那些事兒

下一篇:只有擁有下屬的人才是管理者？