2010年12月15日
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一鍵關注匯訊
編者按：
在中國互聯網行業，他是個話題人物，更像一個“好戰者”，和不同的人進行唇槍舌劍的“戰爭”。用他自己的話說，他是個“徹頭徹尾的顛覆者”。
他還有著另一重身份：天使投資人。在他眼中，“天使”就應該是這樣----冒別人不可能冒的風險，做收益不定的事。他在各種場合鼓動中小企業去搞微創新，認為中國互聯網的發展需要這樣的微調。
前不久，一場吸引了無數眼球，乃至鬧到監管層眼皮底下的“3Q大戰”，再次把他再次推向輿論的風口浪尖。這是一場各有輸贏的博弈，他卻說，輸贏沒有意義，只是想為中國的互聯網“做些事”----打破巨頭壟斷的格局，還中國互聯網一個開放、包容的環境。
喧囂過后，這個口無遮攔的爭議制造者突然變得審慎而低調。再次出現在公眾面前時，他宣布了一個新的決定：今后要謹言慎行，話到嘴邊留半句。對于“3Q大戰”中的另一位大佬，他隔空喊話：不要被仇恨蒙蔽了雙眼，看看誰在里面挑撥和獲益。
怎樣的情形，讓這個向來特立獨行的人風格突變?面對此種疑問，他用一句網絡流行語作為回答。“今后會秉承用戶體驗為主的原則，諸多爭議都是浮云。”他說，自己會慢慢變得更成熟。
他是周鴻祎，奇虎360的掌門人。近日，在出席360公司于北京舉辦的“360隱私保護新產品發布會”后，周鴻祎接受《深圳商報》專訪，講述了“3Q之爭”以來心路歷程的轉變。
以下是周鴻祎訪談摘選。
周鴻祎：
政府監管部門已經在處理這個事，雙方公司也做了道歉，大家也開始反思。我認為這個事情已經過去了。“3Q”之爭不是兩家之間的恩怨，我希望大家更多關注這事之后，同行和行業的反思，讓互聯網變得更加開放和創新。
我不想抱怨其他公司，像祥林嫂一樣天天互相抱怨，不是一個有責任感和有價值觀的公司該做的事。第一，不管別人怎么說，我們先做到自己反思;第二;我們會繼續奉行為用戶做好產品，做免費的好產品策略;最后我認為，給用戶提供好的產品是最重要的，余下的都是浮云。
在3721時代，我們可能把百度當敵人，所以吃了大虧。眼里只有敵人的時候就得罪用戶了。(所以)我們眼里確實沒有了敵人，只有用戶。
有人問我，想給馬總(馬化騰)帶句話說什么，我冷靜下來想，還是一句：“不要被仇恨蒙蔽了雙眼，看看誰在里面挑撥和獲益。”
靠任何一家公司想解決社會問題是不可能的。但是總要有人出來，讓大家意識到這個問題存在。第一，很多網民過去沒有意識到隱私問題存在，隱私保護意識非常淡薄。第二，360是從技術角度給網民提供一個保護工具，我想會有更多廠商跟進，會競爭，在競爭過程中，就會有產品進步，技術進步，就會有一個推動。
我們以后做產品不再針對具體廠商。今天推出的隱私保護器密盤，顯然沒有針對任何廠商，都是滿足用戶需求的。
別人借鑒抄襲你是攔不住的，所以我們要不斷推出新產品。我們上周推出四核殺毒，這周推出密盤，未來一直到圣誕節，我們還要持續不斷地推出新產品，看是我跑得快，還是別人跟得快。
我覺得自己有點英雄主義情結，我是認準一件事就能一條道走到黑那種人。360做安全，不像做游戲那么容易掙錢，但是我最大的成就感就是到哪都有我的用戶，大家都說我的軟件給他們帶來方便。成功是多元化的，除了世俗的成功，這種讓你感覺被人需要的成就感實際上也是我對“英雄”的理解。
我特別反對以成敗論英雄，現在為什么缺少創新，就是大家以成敗論英雄。太多創業者不敢創新，就是怕失敗，怕被人笑;有些公司為什么喜歡抄襲?我跟他們聊過，他們那么有名了，經不起失敗，所以等別人去做，他們再出手收拾殘局。他們有一種觀念，管他什么手段，只要掙錢，就是英雄。我不認同這個，這叫“成功的商人”，而不叫英雄，我不敢自命為英雄，我覺得我就是半個理想主義者而己。
(我做過)最后悔的事，就是把3721給賣掉了，因為當時急于求成，眼里只有競爭對手，這時候就會犯很多策略上的錯誤。3721賣掉之后，我作為互聯網第一代創業者沒有取得世俗的成功，也導致現在我說的話大家不太信，但是我這個人不會后悔。
最讓我開心的，還是360。通過免費安全，改變了中國網絡安全行業，保護了這么多網民，實現了我的夢想，我總是希望創造新的東西改變世界，人都是需要成就感的。因為對于掙錢我從來不擔心，雖然掙不到那么多，但我做天使投資的回報還可以。
當年做3721的時候比較年輕，那時候我們不是不重視用戶，只是跟百度沖突起來之后急了眼，就忘了用戶。這件事對我影響非常大。為什么3721沒有成功，跟它對用戶體驗的忽視有關系。其實，并沒有做多大的壞事，就蒙上了一個惡名，從商業角度也是一個教訓。這個教訓極其慘重，不僅是沒有掙錢的問題，對我個人有很多誤解都是因為這個事。我覺得，如果以后我要在這個行業里繼續做，就一定要在哪摔倒就在哪爬起來，不能重復以前犯過的錯誤。3721讓我汲取了一個教訓：不能傷害用戶，要以用戶為重。
人都是會成熟的。過去我屬于憋不住話，不成熟，今后都要憋住了。我們公關部認為老周應該與時俱進，應該成熟，不能老是亂放炮，他們給我提了一個轉型計劃。第二個，很多事情過去了，我們需要往前看，更多關注我們給用戶創造價值的產品，不能老是糾纏過去的事，放炮當然很痛快，但我們也要努力創造和諧的行業環境。
