在每個(gè)行業(yè)中,都出現(xiàn)品牌三分天下的局面亦或者是二分格局。如在飲料領(lǐng)域,大家熟知的可口可樂和百事可樂幾乎壟斷了整個(gè)市場(chǎng),在速食快餐的肯德基和麥當(dāng)勞也有相同的情景。在這些市場(chǎng)內(nèi),居于壟斷地位的品牌幾乎占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額。
當(dāng)然,品牌格局理論同樣作用于企業(yè)即時(shí)通訊領(lǐng)域。雖然目前在企業(yè)辦公系統(tǒng)軟件市場(chǎng)沒有明顯的壟斷品牌突出重圍,但是各品牌的競(jìng)爭卻異常激烈。“百家爭鳴”局面需要用二分法來審視,市場(chǎng)競(jìng)爭激烈在促進(jìn)企業(yè)辦公系統(tǒng)軟件不斷優(yōu)化進(jìn)步的同時(shí),市場(chǎng)發(fā)展秩序卻很難得到有效地維護(hù)。企業(yè)辦公系統(tǒng)軟件的質(zhì)量參差不齊,所以企業(yè)在選擇時(shí)需謹(jǐn)慎勿陷消費(fèi)盲區(qū)。
目前企業(yè)辦公軟件大家熟知的有用友、金蝶、匯訊wiseUC、管家婆等,每種軟件都擁有自己的專業(yè)領(lǐng)域。并不是名聲越大的就適合自己的企業(yè),所以在選購辦公軟件時(shí),需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來選購。下面小編就帶大家來認(rèn)識(shí)下這些軟件:
一、用友:專業(yè)度高涉及范圍廣的管理軟件
用友軟件是亞太地區(qū)品牌知名度較大的管理軟件品牌,其中涉及了ERP軟件、集團(tuán)管理軟件、人力資源管理軟件、客戶關(guān)系管理軟件、小型企業(yè)管理軟件等范疇。正規(guī)性的大型集團(tuán)企業(yè)一般都選擇用友軟件。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)軟件隨著需求不斷的升級(jí)換代,企業(yè)選擇用友一般進(jìn)行長期性的合作,這就需要一筆定款專項(xiàng)。所以對(duì)于大型的、資金實(shí)力較為雄厚的具有較強(qiáng)專業(yè)性的企業(yè)選擇用友不失為是一個(gè)好選擇。但是對(duì)追求合適性價(jià)比的企業(yè)或者是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不夠強(qiáng)的企業(yè)可能就要繞道而行了。
二、匯訊wiseUC:綜合性強(qiáng)彈性大的辦公軟件
匯訊WiseUC企業(yè)即時(shí)通訊軟件(m.www72cp.com)是一款以企業(yè)內(nèi)部溝通為基礎(chǔ),組織架構(gòu)為核心,融合辦公協(xié)同、IT系統(tǒng)集成,幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本、提升組織效率的企業(yè)智能通信辦公系統(tǒng)。 匯訊WiseU可以作為企業(yè)第三方管理系統(tǒng)如OA、CRM以及其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái),將這些業(yè)務(wù)與即時(shí)通訊應(yīng)用進(jìn)行深度融合,專注于辦公系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),它沒有管家婆只用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的限制,也沒有用友等品牌軟件的高昂費(fèi)用和人力物力的耗費(fèi),wiseUC的延伸拓展性和適應(yīng)性比較適合大多企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)規(guī)劃部署。
管家婆:專管中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件
管家婆是任我行軟件公司旗下的一個(gè)品牌,主要為中小型企業(yè)的信息化服務(wù)。主要是進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)一體化的軟件,同時(shí)針對(duì)不同細(xì)分行業(yè)的推出相關(guān)的行業(yè)軟件產(chǎn)品和業(yè)務(wù)解決方案。但管家婆對(duì)于大型企業(yè)和集團(tuán)公司并沒有專項(xiàng)研究,所以企業(yè)在發(fā)展到達(dá)一個(gè)階段將會(huì)有所阻礙,需要對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行重組。這樣的模式對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展是不利的,同時(shí)也增加了企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本,故企業(yè)在選擇管理系統(tǒng)軟件時(shí)也需要考慮到這一點(diǎn)。
綜上所述,在對(duì)于各種協(xié)同辦公軟件進(jìn)行選擇時(shí),企業(yè)應(yīng)該明確自己的實(shí)際情況,并對(duì)所感興趣的軟件進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析,詳細(xì)了解軟件的具體作用和功能界限。避免在模糊的定位狀態(tài)下,形成“買馬卻牽回一頭驢”的尷尬結(jié)局。
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