2016年09月01日
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一鍵關注匯訊
8月26日播出的《魯豫有約》中，萬達王健林告誡年輕人不要眼高手低，想成功先給自己定個小目標：我先掙它一個億。這段霸氣的教導在網上著實引起了一陣騷動，網友紛紛表示內心久久不能平靜。
對于中國首富來說，這個目標現在看來確實不大，算是一個小目標，但對于當下眾多企業來說，擺脫內部“散亂差”是當務之急，比如搭建一套穩定安全的企業即時通訊平臺來凝聚戰斗力。
企業內部“散亂差”亟待解決
根據有關機構調查研究，我國中小企業平均壽命只有2.9歲，而歐美企業平均生存年限是12.5年，日本企業平均壽命為30年。也就是說，我國大多數中小微企業在“出生”不久就面臨著“死亡”。
為什么會出現如此大的差距呢？究其原因不外乎很多企業，尤其是中小企業普遍存在散、亂、差的現象：企業組織結構散、管理制度亂、人員執行力差。
企業失敗的原因很相似，成功的道路也很接近。我們可以看看國內成功的企業，他們在組織結構搭建上、企業管理上、員工協同方面都做得比較優秀，有著一套完善的企業溝通協同機制，就是這樣一個機制或者平臺把一個企業的千千萬萬個員工緊緊的聯系在了一起，形成了巨大的戰斗力。
說到企業內部之間的溝通協同方式，相信很多企業都會有不同的回答，QQ、微信、微博.....五花八門的企業內部溝通方式卻有著一個共同的特點：這些方式都是開放式的，利用了第三方平臺，有娛樂等各種與工作無關的功能等等。
企業即時通訊平臺：小的改變提高溝通協同力
如果你的企業要想靠這些打敗BAT，登上成功的巔峰幾乎是不可能的，因為你現在就用著人家的產品。最主要的是這些企業溝通協同的方式不利于員工高效的工作，他們往往會被許多無關的功能分心。
在企業即時通訊行業有著豐富經驗的匯訊wiseuc負責人認為走出企業散亂差的怪圈，給自己的企業選擇一款高效的內部溝通協同平臺是企業急切要做的，如高效安全的即時通訊系統來理順企業間的人與事。
對于企業的“散”：調查發現，企業所用的內部溝通工具五花八門，微信、QQ、郵件等等，這些混合使用的溝通協同工具的弊端就是企業內部溝通散亂，工作指示、內部通知很難有效的傳達，協同辦公很難實現。而匯訊的企業IM平臺可以把所有人員集中在一起，組織框架清晰明了，溝通協同很便利。
對于企業的“亂”：有的企業管理混亂，層級結構多，給員工造成不知道“聽誰的”混亂感，而匯訊的平臺做到了把電子考勤、工作日志、工作審批、通知公告及文件管理功能集于一體，讓員工清楚知道自己的工作，管理層也可以更好的把控管理。
對于企業的“差”：員工的溝通團隊意識差，執行力弱是企業普遍存在的問題，尤其是跨部門的協同合作更是如此，互相推諉問題突出，匯訊的IM提供的多終端服務平臺解決員工的溝通協同問題，尤其是跨部門的項目合作效果明顯提高。即使是員工出差也可以通過匯訊wiseuc IM輕松與總部保持聯系，做到隨時隨地的工作。
針對企業普遍存在的“散亂差”現象，越來越多的企業管理者開始重視內部之間的溝通協同問題，采取了相對應的措施。作為專門服務企業的即時通訊平臺，企業IM的市場的規模和潛力也會越來越大。
匯訊的市場份額逐步擴大，受到了市場的認可，下一步匯訊會繼續加大科研投入，把產品做更精做更專業。現在，你或許可以考慮訂一個小目標，比如引進匯訊wiseuc即時通訊管理云平臺，選擇一種讓自己提升效率的工作方式。
