2010年10月20日
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最近一段時間，有兩件事情讓我對錢的問題又有了很多觀察，一個是掙錢，一個是捐錢。關于掙錢這件事，我們發現創業板設立一年多來出現了很多新的財富奇跡，包括娛樂業的王忠軍，擁有國內電影市場30%的票房份額；也包括藍色光標這樣的公關公司，當我成為他的客戶的時候，我就發現他是一匹駿馬，已經在奔馳，他在創業板也有很好的表現。創業板上有很多新的財富故事，也創造了很多新首富。于是，我們會思考這些人究竟怎樣走到了創業板，怎樣走到了財富的前端。
我認為今天作為一個創業者在掙錢的問題上都應抱守追求理想，順便賺錢的態度，要把理想放到賺錢的前面。為什么這樣講呢？我看到很多創業者和成功的人，我最想研究的事情就是他們是怎么思考問題的。創業者最關心未來，究竟怎樣從現在看到未來，這是我們制勝的前提條件。有兩種人看待未來的方法不一樣，一種就是追求理想，順便賺錢。還有一種是追求金錢，順便談談理想。第一種人看到在錢的前面有一個方向、趨勢、價值觀，有比錢還靠前面的一個東西。這就像一個老太太從青藏高原磕頭到布達拉宮，其實她是沖著精神的東西去的，這才有方向、不慌張。有理想的創業者也可以這樣，能夠嚴格自律使自己的精神不偏不倚，宗教的信徒可以這樣，不是基于外部壓力和金錢的誘惑，而是被金錢之外的東西所誘惑。去年我在臺灣騎自行車環島，看到有一個人在環島磕頭，心里就在想他看見了什么，我在騎自行車，我心里想著一尺一尺把臺灣看清楚，這是我的精神追求。我們要看到一個東西，看到錢前面的東西對于所有偉大創業者來說都是最重要的。
今天大家都知道柳傳志是我們非常尊敬的人，王石也是我們尊敬的成功的企業家。我問過他們同樣的問題，他們在財富榜上并無蹤跡，但他們都是真正的財富創造者。我問過王石一件事情，做萬科你又不當老板，還這么大干勁，是什么使你不斷看到未來的方向？最近有一個片子很有意思，改革開放剛說深圳可以建特區的時候，一個小伙子騎自行車吆喝說終于可以施展抱負了，這個人就是王石。我最近在看很多企業家在金錢前面有理想的故事，理想可以引導人看到真實的東西，潛在的風險以及未來的機會。
前幾天王石給我打電話談到房價的問題，他說：我們應該理性，應該更好地討論一下我們怎樣來保障我們的市場穩定和充分落實政府關于改善住房環境的政策。如果王石不把客戶利益、股東利益放到最前面，而是把個人利益放到最前面，他不會關心這些事情。因為王石總是去想錢以外的事情，結果反倒使萬科在每一次調控當中都恰好走在了市場的前面。萬科已經連續三年成為全球最大的住宅公司，每年給客戶提供6萬～7萬套住宅。如今王石創辦這個公司已經27年，他從來沒有談到過個人究竟要賺多少錢。我經常跟他在一起，他幾乎沒講過個人掙多少錢的問題。
這讓我想到一個很有意思的事情，就是大家熟悉的瓊瑤阿姨，她是“追求愛情，順便結婚”。在華人歷史上她可以說是唯一一個追求愛情，享受愛情，靠愛情養活自己，最終成就愛情的女性。她的故事已廣為人知，在中學因為談戀愛而被家里人責怪，最后失戀寫了《窗外》，之后投稿投了十幾年，最后和出版社老板愛上了，這個過程本身就是一個故事。最后所有作品拍成電視劇，在臺灣廣受歡迎，最后養活了她自己，改善了她的生活。大陸開放后，這些作品在大陸重新販賣，在大陸掀起新的愛情故事。她又收獲了新的視野，她現在在享受愛情的生活。
我們身邊也常?？吹搅硗庖活惻⒆樱齻冏非蠡橐觯槺銗矍?。同樣，我們身邊也有一些人開會的時候和對外發言的時候講一講理想，實際上關起門來總是慶幸自己賺多少錢。甚至一些上市的創業板公司，也是追求金錢順便談談理想。
我也看到很多做房地產的企業，他們真的是只在考慮自己賺錢的事情，做出短視的決策。比如說客戶有投訴，追求理想的企業會第一時間反應讓客戶滿意，要改善。這是追求理想，他要考慮長期的公司價值以及社會責任。追求金錢公司會怎么樣？他會找保安威脅、收拾這個客戶，當下把這個事摁下去。處理這類事兩個老板看見的東西不一樣，前者看到的是未來，后者看到的是現在的問題。一遠一近處理事情的方法是差之千里。
追求理想也會讓我們算賬的方法跟普通人不一樣，企業最難的是算賬。創業者之所以會面臨算不清楚的賬，大體有三個原因。第一是時間原因。一個事情的時間會決定這個事情的價值。比如我在一個會場，喝水喝一下是解渴，喝很多是藝術，喝死就是文物。我們只要堅持，時間會改變一切。
第二個就是和誰做非常重要。和誰做呢？我們經常開玩笑說大家都熟悉天上人間有很多勞動婦女最近被清退。如果她碰到的是壞人就是賣淫嫖娼，是蔡鍔就是千古風流。姿勢一樣，行為一樣，跟的人不一樣，結果就很不一樣。
