解碼美國《時代》周刊年度人物扎克伯格

    12月15日晚間，美國《時代》周刊宣布了該雜志2010年度人物的評選結(jié)果，社交網(wǎng)站Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)當選。

    《時代》周刊總編輯理查德·斯坦格爾(Richard Stengel)表示，扎克伯格的入選是因為他完成了一件此前人類從未嘗試過的任務：將全球5億人口聯(lián)系在一起，并建立起社交關(guān)系。

    《時代》周刊稱，如果將Facebook聯(lián)系起來的5億人聚集在一起，人口數(shù)量僅次于中國和印度，相當于世界第三大國。此外，在扎克伯格領(lǐng)導下的“這個國家的國民”也更有優(yōu)勢，因為他們掌握了最多的信息。

    另據(jù)《新京報》報道，相較于《時代》周刊的贊譽，扎克伯格則低調(diào)的多。他曾在自己的Facebook主頁上談到他創(chuàng)辦Facebook的初衷，說：“我只想讓這個世界變得更加開放。”

    扎克伯格此次當選打敗了美國茶葉黨、阿富汗總統(tǒng)哈米德·卡爾扎伊、“維基解密”網(wǎng)站創(chuàng)辦人朱利安·阿桑奇和智利礦工，也成為《時代》周刊自1927年以來，最年輕的年度人物。

    管理風格：愛挑戰(zhàn)極限

    在Facebook，人們喊扎克伯格“扎克”。他總是要展現(xiàn)那些使他成為領(lǐng)袖的特質(zhì)，充滿競爭意識。一次，他與工程師打賭稱一周可以完成 5000個俯臥撐，扎克發(fā)誓自己做得到，但是其他人都對此表示懷疑，賠率是30：1，扎克伯格卻堅持認為這是很容易實現(xiàn)的目標。他于是每天定時休息去做 10-15個俯臥撐，其中有一次還是在與來訪者開會期間。

    最后他做到了。

    扎克被戲稱為禁欲主義者。他毫不掩飾地宣布自己從不參加Party。人們認為他和Google的聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇和布林有一拼：高度自律，精力集中。

    最終，扎克伯格關(guān)于公司的遠景構(gòu)想(他認為這一構(gòu)想以數(shù)十年計)使他傾向于押巨大的、高風險的賭注。他曾推行網(wǎng)站改版，招致廣泛抗議，但經(jīng)過微 調(diào)之后，抗議聲都銷聲匿跡了。另一個例子涉及去年飽受爭議的服務條款事件。他沒有選擇迅速刪除涉及個人隱私的爭議款項，而是轉(zhuǎn)而徹底修改了服務條款，并號 召用戶參與。

    同事帕里哈皮迪亞則把扎克伯格比作邁克爾·喬丹(Michael Jordan)，“喬丹不是生而成為一名偉大的籃球運動員。他是在實踐中歷煉而成的。馬克·扎克伯格正在經(jīng)歷進化，而且必定會進化成為最偉大的CEO之 一。他會建立一個長青的企業(yè)，創(chuàng)造出不朽的價值。但是，這將是一個進化的過程。”

    攜用戶以令天下

    《中國企業(yè)家》的“Facebook片段：最年輕首富基因解析”對扎克伯格進行過詳細解讀，特別是Facebook對于用戶的態(tài)度。Facebook的每一次改動，都會影響上億的用戶。在海量的用戶聲音中，找到正確的方向并不比大海撈針更加容易。而在取得今天的成功之前，馬克總是能獨斷專行地作出正確的預判，讓當時抵制他決定的人事后啞口無言。

    比如2008年的一次改版，當天就有超過一百萬的用戶聯(lián)合簽名抵制，上百個用戶組在巴黎，在倫敦，在幾乎你能想到的任何地方集會，抗議Facebook的改動在Google的圖片搜索中搜索Facebook Protest就可以看到很多夸張的圖片）。結(jié)果，這個改動依然在眾多的批評中鐵打不動的保留了。這讓外界頗為迷惑。對于用戶協(xié)議的修改也是同一現(xiàn)象的翻版。在Facebook中，有一種有道理，卻又總覺得有些怪異的說法：“愛的反義詞不是恨，而是默然（indifference）。”這算是一種解釋嗎？它到底是什么意思？到底馬克有多么確定，難道他比百萬的用戶更了解他們需要什么？

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