2012年04月11日
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在21世紀辦公高度自動化、企業協同辦公的時代，IT已經成為推動業務能力和持續發展的關鍵驅動力?；谀壳皣谰慕洕蝿?，廣大中小企業為節省開支，往往大量削減企業IT技術人員，以減少企業的成本支出。
缺兵少糧的時刻，削減企業員工的確可以減少成本支出，但無疑是一種殺雞取卵的自殺性行為。試問在企業關鍵時刻被拋棄員工，其他員工還會衷心為企業辦事么?其實企業迫切需要的一種更為經濟、高效、安全的協同辦公平臺，來增強企業的協同作戰能力。效率提高了企業的業績自然也水漲船高，換一種方式，企業和員工可以生存的更好。
企業管理不能陷入惡性循環,從下面的案例中你領悟到什么：
18世紀末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統統發配到澳洲去，一些私人船主承包從英國往澳洲大規模地運送犯人的工作，英國政府實行的辦法是以上船的犯人數支付船主費用。
船主為了謀取暴利，盡可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。運往澳洲的犯人在船上的死亡率達12﹪，英國政府費了大筆資金，卻沒能達到大批移民的目的。英國政府想了很多辦法，派政府官員監督，派醫療人員隨行，死亡率卻一直降不下來。
一位英國議員提出：政府以到澳洲上岸的人數為準計算報酬，不論你在英國上船裝多少人，到了澳洲上岸的時候再清點人數支付報酬，這個建議實施后所有問題迎刃而解。
這個故事告訴我們：換一種思維方式，往往能取得更好的效果。
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