CIO必須了解企業(yè)信息化的12個趨勢

　　與業(yè)務深度融合

　　事實上，不少企業(yè)都熟悉到了業(yè)務常識對 CIO的重要性。存在堅實業(yè)務背景的CIO所占的比例在日益增加，而且大多數(shù)CIO須要按期跟 公司的重要客戶會談。未多少，對CIO的請求將會擴大到IT部分所有員工身上。CIO們更偏向于雇傭有業(yè)務教訓跟 常識的員工，把一些純粹的技巧崗位外包出往。與此同時，CIO要促使IT部分與業(yè)務部分有更多的配合，改良IT人員與業(yè)務部分的溝通才能。

　　外包持續(xù)增加

　　企業(yè)老是克制不住緊縮本錢的沖動，“本人做更省錢”這種說法逐步被人擯棄。在不少軟件企業(yè)希看從國外接到訂單時，我國企業(yè)CIO也在考慮外包這種方法。 CIO的優(yōu)先級排序中，外包并不是重要考慮的，但它的地位正在回升。節(jié)儉本錢的潛力誘使 CIO們把一些不是策略地位的工作外包出往。把一些非關鍵的工作外包出往，有利于企業(yè)集中精力在核心業(yè)務上。為了適應這種變更，CIO不僅要帶好本人的兵，還要管好供給商。伴隨外包同時到來的是，對跨企業(yè)跟 跨文化管理的關注。

　　網(wǎng)絡成客服前沿

　　日益廣泛利用的寬帶為自助服務打開了機會的大門。客戶服務在IT中始終盤踞比較高的優(yōu)先級。跟著更多的花費者在家里利用寬帶，企業(yè)偏向于通過網(wǎng)絡進步服務的品質(zhì)并且供給更多的服務內(nèi)容。

　　年青一代的花費者愛好實時懂得所享受業(yè)務的過程，樂意利用網(wǎng)絡跟其余技巧供給的客戶服務，樂意閉會公司通過互聯(lián)網(wǎng)供給的各種新服務。自助服務的目標是供給另外一種服務的渠道，而不是客戶服務一種便宜的調(diào)換方法。網(wǎng)站不是獨一可能為花費者供給服務的新技巧，同樣重要的方法還有CRM(客戶關聯(lián)管理)、led照明E- mail、電話等。

　　協(xié)同晉升效力

　　跟著我國信息化程度的日益進步，協(xié)同將成為利用的新熱點。不管是事實存在的信息孤島標題，還是信息化深進的進一步請求，從2006年起，協(xié)同從一個寬泛的概念，開端走向廣泛利用。CIO把供給鏈、物流管理等利用體系搭建在網(wǎng)絡上，希看借此把所有相干人都整合到同一的運作體系中。無論員工走到哪里，門戶跟協(xié)同軟都容許員工利用同樣的體系進行工作，從而進步工作效力。

　　貿(mào)易智能須要升溫

　　跟著企業(yè)競爭的始終加劇，越來越多的公司樂于采取BI(貿(mào)易智能)技巧來進步競爭力。企業(yè)比已往更偏向于讓更多的雇員接觸到BI體系，?？此麄兡芾眠@些體系進步對業(yè)務的洞察力。大面積地利用有力的分析工具，將會對將來產(chǎn)生宏大的影響。當然，影響的程度還取決于BI體系跟 企業(yè)策略及用戶須要相干的程度。有一個特別值得國內(nèi)企業(yè)關注的標題，在利用BI之前就應給予充分的器重，這就是數(shù)據(jù)的品質(zhì)。不正確或不一致的數(shù)據(jù)，將會不可避免地影響B(tài)I體系的分析成果，甚至會誤導企業(yè)的決定。

　　有看緩解個性化與標準化的抵觸

　　新的軟件開發(fā)技巧的呈現(xiàn)，例如：構件化、靈敏開發(fā)等，將有效地解決個性化須要與標準化出產(chǎn)的抵觸，因為標準化的出產(chǎn)同時也象征著減低本錢、進步軟件履行效力跟服務難度的降落。過往這魚跟 熊掌難以兼得的局面可看得到一個可接收的解決打算。同時，開放性平臺的利用也將大幅進步標準化程度，降落尤其是中小企業(yè)的利用本錢。這些新技巧的利用應當引起CIO的足夠留心。

　　非構造化信息進進軌道

　　目前的管理軟件大多以各項業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)為信息基本元素，信息體系也多以構造化的數(shù)據(jù)為信息化保存情勢。跟著企業(yè)對市場環(huán)境的應變才能有更高的急切須要，將來的信息體系將波及企業(yè)各個角落，會越來越多地引進多元構造的信息海量庫。信息的來源將不再是依附于企業(yè)本身，而是多道路的內(nèi)外部信息的會集跟整合。 CIO必須關注具備構造化信息與非構造化信息整合才能的管理軟件，使之服務企業(yè)協(xié)同化與智能化的更高請求。

　　SOA等待實戰(zhàn)

　　SOA 的開放性跟 機動性，給了CIO一個抉擇它的理由。網(wǎng)站推廣軟件然而，不菲的平臺遷徙本錢以及缺乏成功案例的佐證，都讓CIO難下信念。各種不同功能的體系就比方不同規(guī)格的插頭，SOA如同一個萬用插座，有了它，CIO可能搭建一個機動的IT平臺，輕松解決體系整合標題。經(jīng)過一段時光的履行，估計未多少就會有IT廠商推出更成熟的SOA成功案例，這將進一步動搖CIO抉擇SOA的信念。

　　BCM不是做完就完

　　“因為體系故障，我行所有網(wǎng)點、 ATM、電話銀行服務均暫停業(yè)務。”這是實現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中后，我國銀行常常不得不面對的難堪。切實，BCM(業(yè)務持續(xù)性管理)不僅是金融、電信等行業(yè)的事件，越來越多的企業(yè)不敢忽視業(yè)務中斷所造成的喪失。值得CIO留心的是，制訂跟 履行BCM策略的過程中，要確保 BCM策略在履行過程中的堅固性跟 品質(zhì)，發(fā)展BCM審計與把持是重要的辦法，它將確保BCM在關鍵時刻可能發(fā)揮作用。

　　重視細節(jié)管理

　　千里之堤，潰于蟻***。確切，很多公司因小的失誤而承受宏大喪失。多少乎所有的CIO都熟悉到粗心、危險的把持，將會導致重大的成果。然而，CIO仿佛對技巧更有信念，忘記了大多數(shù)標題是一個習慣標題。比方：按期修改體系登錄密碼更保險，這只須要養(yǎng)成良好的習慣。CIO不僅要進步全部人員的意識，而且要

　　產(chǎn)品翻新漸成風氣

　　目前，翻新已成為政府倡導下企業(yè)的主旋律。在影響寰球經(jīng)濟增加的因素中，產(chǎn)品翻新跟流程翻新是兩個并駕齊驅(qū)的重要方面。毫無疑難， IT在流程翻新上已經(jīng)起到了關鍵的作用，而產(chǎn)品翻新將成為CIO們下一個尋求的目標。

　　網(wǎng)絡技巧、虛構技巧的利用，可能實現(xiàn)基于網(wǎng)絡平臺的產(chǎn)品協(xié)同翻新跟研發(fā)，加快了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的速度，進步了企業(yè)競爭力。然而，均勻說來，公司IT估算中專門用于進一步翻新的比例并不高。這象征著用于晉升翻新才能跟發(fā)明新產(chǎn)品方面的IT估算不足，一些能為公司帶來利潤的技巧翻新可能因此流產(chǎn)。然而，這并不影響IT 部分的踴躍性，他們將以各種情勢參加到公司的翻新活動中。

　　向COO匯報

　　在我國，CIO的匯報道路堪稱百花齊放，可能是財務總監(jiān)、副總裁，甚至是辦公室主任。只管有一半的CIO向CEO或總裁匯報，然而，一條越來越明白的道路是向COO(首席經(jīng)營官)匯報。咱們信賴，跟著公司管理的始終深進，這個角色會在越來越多的中國企業(yè)懷才不遇。CIO的工作聚焦在公司經(jīng)營、業(yè)務流程跟利用上，他的一舉一動無錯誤企業(yè)日常業(yè)務經(jīng)營產(chǎn)生影響。這不是CIO職位的降落，而是反應了IT在日程經(jīng)營中的重要性。這種變更，將使今天的 CIO有可能成為來日的COO。大多數(shù)CIO的匯報是隨機的，是標題驅(qū)動型的匯報，樹破與高層牢固的溝通機制是必須的。