2012-08-30
CIO平均換工作的速度是每隔5.2年，當然這個數據是有些樂觀的，但是這仍然沒有充足的時間對行業帶來持續的影響。每當在做一個關于CIO的任期調查時顯示的是數據，并且都提醒我們，能夠長期在一家公司就職的IT領導實屬少數。 按照詹科聯營公司管理顧問的數據，目前CIO在一份工作上的停留時間基本在4.1年左右。
我們的研究是截止到2011年，CIO平均換工作的速度是每隔5.2年，當然這個數據是有些樂觀的，但是這仍然沒有充足的時間對行業帶來持續的影響。這個信息也告訴我們，你在尋找下一個工作的時候有非常多的選擇，但是你是否會選擇與現在行業不同的領域，進行嘗試呢。
今天就業市場的一個神話就是，CIO妄想轉換產業并取得成功。 關于這種CIO依賴性的說法，我持有不同的觀點，最近我的兩位CIO朋友成功轉換了行業，下面我想跟大家分享一下這其中的秘訣。
Jeff Steinhorn，目前是赫斯的CIO，之前供職于亞麻“東經之所，從零售到能源領域做了巨大的飛躍。 帕特里克湯普森現在為Amedisys的CIO，之前是紹爾集團和特納工業的CIO，從建筑工程轉換到家庭醫療保健領域。他們認為在不同領域從事IT領導工作關鍵是一下幾方面。
1.與高級的管理銷售團隊建立聯系，不斷的學習。尤其是一些業務流程，其中個別部門可能并不清楚，他們需要什么。”湯普森說。
2.在合適的崗位獲得合適的人。你應該清楚你可以依靠的反而是那些最初的幾周和幾個月的關鍵時間。
3.從你過去的中獲知識儲備中得對目前工作規劃有用的經驗，例如，Jeff Steinhorn在零售行業中先進的IT管理理念幫助他實現它在數月內赫斯的業務得到改善。
4.優先去重新評估所有正在進行的項目。 當湯普森加入Amedisys，他試圖尋到365個項目的重點各自在那里，并且迅速找到137個項目的關鍵點，以此為公司贏得了一些重要的勝利。
在一個新行業中從事一份新工作的難度是毋庸置疑的，但可能也會成為測試一位CIO最終能否走向成功。
