2011-03-14
首度“試水”開放平臺的Facebook獲得了巨大成功，用戶已超5億，市值達750億美元，一向靠“模仿”起家的中國互聯網公司又怎能拒絕此“誘惑”。
近日，淘寶宣布2011年為開放年。此前，不管是騰訊和百度，還是社交網絡的新浪微博、人人網，電子商務的京東、當當，紛紛放言欲“逐鹿”開放平臺。
“國內目前所謂的開放平臺其實只是半開放，假開放，甚至是盜用了開放的概念。”雅虎中國前總裁、知名互聯網專家謝文對國內互聯網“如火如荼”的開放平臺熱潑了冷水，“一個由胡搭亂建而來的網站再加上若干應用的山寨平臺，早晚會蛻變成外國網絡平臺的應用，或者成為遠離世界潮流的封閉圈子，從辛辛苦苦營造出來的網絡業上游滑落到下游去。”
中國計算機學會副秘書長、CSDN總裁蔣濤對時代周報記者說，開放是大勢所趨，但中國互聯網企業的開放平臺戰略仍處于摸索階段，從“各玩各的”到“一起玩”的過程很艱難。
淘寶開放
2月23日，淘寶宣布將和第三方一起在賣家業務、買家業務、無線、物流等領域全面合作，同時開放淘寶的前臺，流量、數據、支付以及信用體系，并將在3年內投資3億元扶持第三方開發者，并確定為開發者提供多達70%的分成。
淘寶擁有3.7億注冊用戶、數百萬商家，單日峰值交易達19.5億元，由此產生了巨量的個性化應用與服務需求。
“難道僅靠淘寶目前4000員工就能服務每天幾千萬的消費者、服務幾百萬商家、完成一年幾千億元的交易額？肯定不行，這后面加一個零甚至兩個零都不行。”淘寶網CFO張勇認為，這需要第三方開發者的幫助，“而淘寶能為第三方帶來‘真金白銀’，原因是淘寶的電子商務屬性，開發出來的應用和產品是針對賣家而非普通網民。”
“大淘寶戰略的核心就是開放，建成電子商務生態鏈后，淘寶將從‘購物在淘寶’轉型為‘生活在淘寶’。”張勇對時代周報記者表示。
張勇介紹，淘寶網將開放技術端口給第三方，允許第三方開發包括網站設計、網店促銷、信息服務、團購、導購、物流在內的各種應用。目前，已經注冊的第三方開發者數量超過了11萬，認證合作伙伴超過200家。
2009年年底開始創業的開發團隊管易軟件，通過一款以電子商務為主要業務邏輯的網商專用ERP軟件—管易EC-erp，如今已服務于2000個淘寶賣家，年收入近5000萬元，公司員工已超過2000人。“這只用了一年時間，創業團隊原來只有5個人。”張勇說。
巨頭逐鹿“開放平臺”
李開復認為，無論是Facebook還是Twitter的平臺都空前成功，開放是互聯網的必然之路。從自己玩，到一起玩，這是個巨大的變化。國內互聯網巨頭紛紛加入到這次“開放潮”。
2010年5月14日，阿里巴巴董事局主席馬云表示，公司企業內網將在3年內向社會開放；2010年9月2日，百度董事長兼CEO李彥宏在“百度世界”上宣告推出百度應用開放平臺；2010年11月16日，新浪在微博開發者大會發布開放平臺，表明了與開發者一起運營“微博新大陸”的意愿；3Q大戰后，騰訊宣布開放微博、QQ空間、財付通等API，此后又宣布開放QQ團購平臺。
馬化騰發出的“反思”宣言稱，騰訊將進入半年開放轉型期，2011年6月會看出結果，騰訊將從客戶端模式向服務式轉型，并對外部開放。馬化騰稱，騰訊需要學習Facebook向第三方完全開放的模式，向一個開放和分享的上游平臺方向發展。
此外，人人、當當、360、盛大等也在各自領域推出開放平臺。“2011年中國互聯網的關鍵詞一定是開放，只有開放才能共贏。”360董事長周鴻祎說。
資深互聯網專家洪波認為，巨頭們爭相開放，是因為它們希望在與更多的人分享它們已有的資源的同時，為自身建立起更穩固的產業鏈條。“企業總是喜歡稱霸，業務做得大而全，但是最終會碰到‘天花板’，不可能做所有東西，而用戶的需求是千差萬別的，這時候就需要第三方了，這對用戶、平臺提供商和第三方來說都是好事。”洪波說。
蔣濤認為，智能手機、平板電腦等手持終端的出貨量已超過PC，在硬件技術和行業發展程度上，開放平臺外部環境已經成熟，互聯網巨頭逐鹿開放平臺的時代已經到來。
是否真開放？
但對于開放平臺的質疑一直沒有停止。
“中國互聯網企業已在開發平臺上白白浪費了兩三年光陰，盛大、百度是盜用了Facebook、iPhone的開放概念，其實是‘四不像’平臺。”謝文舉例說，百度的“即搜即用”，只是中間少了一個到官方網站去下載的環節，能說明對國內互聯網行業有何革命性意義嗎？
謝文認為，真正的開發平臺應該不僅包括接入第三方應用，還包括真實的人際關系傳播、用戶數據交換、真實的消費，不同網站之間是相互依賴，相互補充，各自的生存以其他網站的生存為前提條件的關系。
謝文說，騰訊和百度“從天上到地上”產品線非常長，當第三方可能觸動平臺提供方的利益時，肯定就會受到限制。
“讓騰訊開放，的確很困難。過去，它的思維模式是，要建立一個完全自給、自我控制的帝國。如果按照馬化騰的‘馬八條’逐步向開放轉型，將涉及到整個公司管理制度、管理流程的變革，不可能在朝夕間完成。”洪波認為，作為上市公司的百度和騰訊推開放平臺會受到資本市場的壓力。
“我們最恐懼百度和騰訊‘釣魚’，就是它們提供平臺讓我們來做產品，但是當產品有了市場后，它們自己就拿去做，我們只有死路一條。”一位開發者說。
對此，淘寶表示，淘寶的角色最終定位是“電子商務基礎服務商”，淘寶和合作伙伴不是爭食的關系，只要合作伙伴能做的，我們就后退一步。
