從阿拉伯大佬的失敗看企業(yè)的治理

　　2010年12月17日,突尼斯失業(yè)大學(xué)生穆罕默德·布瓦吉吉在絕望中引火焚身,不治而亡.他以反叛教義的極端方式,為生存和尊嚴(yán)自戕抗?fàn)?旋即在突尼斯、埃及、北非、西亞乃至整個(gè)中東誘發(fā)翻天覆地的社會(huì)與政治海嘯:29天,突尼斯總統(tǒng)本·阿里棄國(guó)出逃;18天,埃及總統(tǒng)穆巴拉克被迫辭職;也門(mén)總統(tǒng)薩利赫在**者和兵變部隊(duì)夾擊下幾近下臺(tái);巴林、沙特、約旦、阿曼陸續(xù)出現(xiàn)罕見(jiàn)的抗議風(fēng)潮;一向控制很?chē)?yán)的阿爾及利亞和敘利亞面對(duì)拼死抗?fàn)?不得不相繼取消緊急狀態(tài)法.最讓人驚愕的是,這場(chǎng)海嘯居然催生利比亞空前內(nèi)亂和西方主導(dǎo)的又一場(chǎng)地區(qū)局部戰(zhàn)爭(zhēng)!

　　治企如治國(guó),通過(guò)阿拉伯大佬們的典型案例,我們對(duì)于管理企業(yè)方面又能得到什么啟示呢,我認(rèn)為有如下兩點(diǎn):

　　1、做企業(yè)要時(shí)刻記得我們成立企業(yè)的初衷是什么,企業(yè)的既得利益到底應(yīng)該怎么分配?阿拉伯國(guó)家民生艱難的對(duì)面,卻壁立著萬(wàn)億石油美元的海外資產(chǎn)及帝王將相窮奢極欲的排場(chǎng)奢華,突尼斯和埃及并非阿拉伯地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的劣等生,相反,總的成績(jī)單不乏良好和優(yōu)異的國(guó)際評(píng)語(yǔ).但是,兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革成果未能及時(shí)轉(zhuǎn)換為百姓兜里的財(cái)富,反而因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊和本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)瓶頸限制,普遍存在高物價(jià)、高房?jī)r(jià)、高失業(yè)率"三高"現(xiàn)象.此次危機(jī)危機(jī)源自?xún)?nèi)力而非外力;訴求始于民生而非民主;癥結(jié)在于整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)需要改版升級(jí)而非簡(jiǎn)單修補(bǔ).治理國(guó)家的目標(biāo),首先在于安民.民貧則怨,民富則安.反觀企業(yè)也是如此,"企"無(wú)"人"則"止",人力資源是企業(yè)最重要的資源之一.有句話說(shuō)的好,人民是水,國(guó)家是舟,水能載舟亦能覆舟.對(duì)于企業(yè)也是一樣,在當(dāng)前民企受到國(guó)家各項(xiàng)政策扶植、大刮上市風(fēng)、資本運(yùn)作高歌猛進(jìn)的時(shí)期,我們應(yīng)該居安思危,時(shí)刻不忘企業(yè)的立命之本,那就是利益的合理分配,"有功者授以祿,有能者授以權(quán)",這個(gè)道理看似簡(jiǎn)單,但是執(zhí)行起來(lái)是隨著時(shí)間的推移困難不斷增加的.不要像阿拉伯國(guó)家那樣,生計(jì)難保、幸福缺失的社會(huì)不滿(mǎn)情緒無(wú)處不在,而且經(jīng)歲延年,積累到臨界點(diǎn)便一觸即發(fā).

　　2、阿拉伯大佬們的晚節(jié)不保,再次證明一個(gè)著名論斷:執(zhí)政地位不是與生俱來(lái)的,也不是一勞永逸的!

　　受東方文化、政治傳統(tǒng)和民族解放運(yùn)動(dòng)多份遺產(chǎn)的影響,阿拉伯國(guó)家在半個(gè)世紀(jì)前形成一批介于獨(dú)裁與民主之間的"基利斯馬"型權(quán)威領(lǐng)袖,如納賽爾、布邁丁、布爾吉巴、薩達(dá)特、薩達(dá)姆、阿薩德、阿拉法特、薩利赫、卡扎菲乃至剛剛倒臺(tái)的穆巴拉克和本·阿里,他們?cè)趲ьI(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)國(guó)家與民族獨(dú)立和提振國(guó)際地位等方面發(fā)揮過(guò)歷史作用,做出過(guò)杰出貢獻(xiàn),進(jìn)而長(zhǎng)期成為國(guó)父般的精神和世俗領(lǐng)導(dǎo),叱咤風(fēng)云,影響世界.

　　但是,由于政治體制僵化,除個(gè)別被迫中止職務(wù)外,這些領(lǐng)袖無(wú)一不長(zhǎng)期執(zhí)政,把崗位"坐穿"甚至把江山"坐癱".這種權(quán)力壟斷,不僅使大量社會(huì)精英無(wú)緣參與國(guó)家管理,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,而且加劇了統(tǒng)治集團(tuán)的腐朽和無(wú)能,并變相綁架了國(guó)家與民族的命運(yùn),使所有權(quán)力依附于個(gè)人權(quán)威,社會(huì)進(jìn)退取決于個(gè)人愿望、能力與安危.

　　反觀我們大部分的民企,創(chuàng)業(yè)之初都是老板自己的親戚朋友,從無(wú)到有肯定要有自己人的鼎力相助,但是江山易打不易守,我們的民企往往是創(chuàng)業(yè)之初從無(wú)到有的時(shí)候大家心往一處想、勁往一處使,但是真正平穩(wěn)下來(lái)以后,往往就開(kāi)始內(nèi)訌,股權(quán)不均、權(quán)力不等、管理模式老化、執(zhí)行力低下等等問(wèn)題接踵而來(lái),民企老板真正能夠做到"功成身退,急流勇退"的并不多,這也正是民企發(fā)展強(qiáng)大的瓶頸之一.適時(shí)的引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè),合理的分配股權(quán)及既得利益,這不是每個(gè)企業(yè)家能夠做到的,但也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路.