致CEO：一個好的工具，是對整個團(tuán)隊的救贖

　　作為公司領(lǐng)導(dǎo)，你的工作是“編輯”，而不是“作家”。如果你做了執(zhí)行團(tuán)隊?wèi)?yīng)該做的事情，那就是你缺少一個“編輯”團(tuán)隊的工具。

　　從5人的小團(tuán)隊到500人的大團(tuán)隊，身份和職能的雙重轉(zhuǎn)變

　　記得朋友曾經(jīng)說過：“執(zhí)行團(tuán)隊組建后，再加上一個好工具，你將會有大把的閑余時間。”那時的我身兼多職，既要操心研發(fā)，也要關(guān)注市場，24小時除了工作，沒有時間做任何事情，當(dāng)時還當(dāng)他開我玩笑，沒有太在意。

　　一年后，我吃出這句話的味了。從12年3月到13年5月，為了創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊，我不斷填充可以幫助公司成長的職位，研發(fā)、產(chǎn)品、銷售、支持、渠道各個部都組建起來了，這很讓人興奮，終于可以邁出快速發(fā)展的步伐了。

　　而事實是，一切沒我想的那么簡單，工作的展開還是磕磕絆絆，哪個環(huán)節(jié)離開了自己好像都推進(jìn)不了。再回想朋友的話，我吃出那么點味來，優(yōu)秀的CEO是“編輯”，不是“作家”，如果“寫”得多，“編輯”得少，團(tuán)隊就會出現(xiàn)根本性的問題。

　　選擇好的工具，救贖整個團(tuán)隊

　　簡單來講：我為自己和公司選擇了一個團(tuán)隊溝通管理工具—匯訊WiseUC。將自己從執(zhí)行者的身份中脫離出來，在上面與他們溝通分享自己的工作經(jīng)驗，為他們提供后備支持，放手讓他們自己去做。

　　一段時間后發(fā)現(xiàn)，不僅自己的工作“清閑”了許多，團(tuán)隊的精氣神整個不一樣了。每天打開匯訊手機(jī)端查看下工作推進(jìn)情況，處理下審批報告，然后我就可以把時間投入到把控公司前景中來。

　　當(dāng)你從一個小型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成一個更加成熟的公司時，你的首要任務(wù)就變成了讓你身邊的領(lǐng)導(dǎo)者比你做得更好。這就是你該如何管理好團(tuán)隊，讓自己變得不忙的方法，因為你是CEO。

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