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    周寧:企業(yè)管理者不能觸碰的五大紅線

    2012-05-09

      一直認為,企業(yè)管理者的成長過程與企業(yè)成長密切相關(guān),與個人的資歷、學(xué)歷、智力沒有必然關(guān)系。企業(yè)家隨著企業(yè)的成長而成長,無論是誰也繞不過這道關(guān)。前段時間,為二手房企業(yè)授課,講網(wǎng)絡(luò)營銷。湊巧,旁聽了重慶大業(yè)興房產(chǎn)總經(jīng)理馮浩先生的二手房營銷與管理課程。課件,馮浩隨口說:“你們企業(yè)的員工喊你什么?老大?這就是企業(yè)家的黑社會情節(jié)!”于是,獲得一點感觸,聯(lián)系平日所見所聞,總結(jié)出企業(yè)管理者的五大不良情節(jié):

      一、黑社會情節(jié)

      企業(yè)也玩黑社會?早期暴發(fā)戶價值觀是黑道白道通吃。于是企業(yè)跟“社團”不分,企業(yè)管理者就像一位老大,帶頭大哥。

      不過,也有特例。聽說海南早期的漁民曾因房地產(chǎn)暴富,有錢以后不知怎么花。當時黑社會港片流行,于是雇了八個保鏢,穿黑西裝,戴墨鏡,自我感覺飄飄然。

      究其原因,是因為管理能力不夠,而黑社會式的管理,簡單直接粗暴。一手拿錢,一手持棍,上手很快,執(zhí)行力迅速超越正常管理。而做個大哥(或者大姐),八面威風,至尊享受。

      然而,現(xiàn)代企業(yè)畢竟不是“社團”,提高管理能力,建立企業(yè)制度才是正道。

      二、紅顏(藍顏)情節(jié)

      四面楚歌之際,項羽吟出垓下歌:“力拔山兮氣蓋世時不利兮騅不逝騅不逝兮可奈何虞兮虞兮奈若何”。天欲塌下之際,楚霸王想到的還是虞姬。這是一種成年人的撒嬌心態(tài),需求異性安慰的心態(tài),需要心靈按摩的欲念。

      自古道,英雄難過美人關(guān)。過不過不要緊,但是千萬別將勝敗所托寄托在這上面。而一些企業(yè)管理者分不清紅顏情節(jié)與正常判斷之間的差距,一誤再誤,喪失企業(yè)利益。而一些“紅顏”們。利用這樣的企業(yè)漏洞,為所欲為,挖空企業(yè)。這樣的案例不在少數(shù)。

      三、家族情節(jié)

      泛而論之,可以講家族情節(jié)描述為:任人唯親。

      企業(yè)管理者經(jīng)常喜歡說教:不許搞幫派,不許搞小團體,云云。然而企業(yè)管理者自己往往陷在人有親疏的泥潭中,對于人員任用,唯親是舉。對于人才心存猜忌,甚至用能力很差的自己人凌駕于高素質(zhì)人才之頂。

      久而久之,企業(yè)的味道變了。迎合企業(yè)管理者的胃口成為企業(yè)生存最重要的事情,酒文化、馬屁文化一概出現(xiàn),企業(yè)開始“不以成敗論英雄”的所謂職業(yè)文化。企業(yè)生存的最高宗旨就是成為老板的“自家人”。

      當年四川軍閥有位馬桶將軍,所謂馬桶,是舊的舒適。該將軍是徹底的任人唯親,手下升遷前,必遭其辱罵毆打,罵得越兇,打得越狠,官升的越快。因為打得罵得的才是自己人。

      試問,一個奴才文化盛行的企業(yè),還談得上什么競爭力?

      四、賭徒情節(jié)

      麻將乃是一種“國粹”,揣測性格心態(tài)、博弈得失成為一種所謂的“文化”!

      許多時候,企業(yè)管理者對于業(yè)務(wù)或者人員任命與待遇,都存在賭徒心態(tài)。“這個人會不會走?”“別人會給他多少錢?”----一切都是博弈。

      人們經(jīng)常在探討:企業(yè)的核心競爭力在哪里?從根本上說,企業(yè)的核心競爭力在于企業(yè)的核心價值觀。擁有均衡、公平、有利于社會的企業(yè)價值觀才能使得企業(yè)不斷向前發(fā)展!金字塔頂端的那些企業(yè)家經(jīng)常在嘮叨:企業(yè),需要先員工后客戶,最后才是股東。這就是一種價值觀的體現(xiàn)!

      而賭徒心態(tài)呢?就是騙一個是一個,用胡蘿卜吊著,能占多少便宜就占多少便宜。此計可以長久乎?

      賭者,可以小賺,難以大贏。抱著賭徒心態(tài)的企業(yè)管理者,最終會賺了一點小利,喪失了做人的口碑。馬云所說的商人與企業(yè)家的區(qū)別,在這個問題上體現(xiàn)得淋漓盡致。

      五、癮君子情節(jié)

      一招鮮吃天下----很多企業(yè)管理者就是喜歡抱著一招一式當做寶貝,每天守株待兔做發(fā)財夢。

      須知,創(chuàng)新乃是企業(yè)發(fā)展的源泉。不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷進步才能使得企業(yè)生生不息的發(fā)展壯大。然而,很多人像上了癮一樣,拒絕新生事物,拒絕新技術(shù),拒絕新人,拒絕一切改革。孔子云:三年無改于父之道,可謂孝矣。春秋時代,三年;如今,在一片紅海之中,超過三個月不做創(chuàng)新意味著什么?

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